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莫把“客观理由”当成“挡箭牌”

2019-11-02 11:18:57 点击:4384

“客观地说,这次失败是由恶劣的天气造成的。我们在平时的训练中没有在如此恶劣的条件下练习过。”"客观地说,这次锦标赛比我们通常的训练更加困难.""客观地说,这次锦标赛的参赛者不是顶尖的。"...客观地说,客观地说,它已经成为一些单位和个人不能完成任务、取得好成绩、甚至犯错误的借口。

以客观理由为工作中的错误开脱无疑是一种懈怠和不负责任的行为。军队就是战斗,制约战斗力生成的客观条件实质上是战时的软肋。如果你经常谈论客观原因而不考虑如何克服它们并付诸行动,失败是不可避免的。

军事理论家蒋百里曾经说过:“一个军队在和平时期离战场越近,它就能打得越好。”这句名言给实战训练带来了深刻的启示:适应复杂环境的能力越强,赢得未来战场的机会就越大。作为一种战争的预实践,军事训练越接近实战,就越接近胜利。“训练”是“战争”的设计和排练,“战争”是“训练”的应用和测试。海湾战争后,获胜的美国前线指挥官施瓦茨科普夫提出退休,原因之一是“我不习惯下一场战争”这种失调实际上是一种“知识恐慌”,它激励我们主动学习和创新,不要拘泥于规则。

战争永远不会原谅一支训练有素的军队。考场和战场之间的距离取决于考试的严重程度。考场越严格,离战场就越近。如果军队不能严格按照实战要求组织考核,成绩就会“淡化”,优秀的成绩就不会“优秀”,经过考核的官兵就会谈论“胜利”。因此,为了赢得明天的战争,我们必须首先从客观原因出发,加强今天的训练,加强和巩固评估,以便真正检验火药的气味和真实水平。我们不能设计、传播和赞扬自己,更不用说用昨天的标准来评估今天的培训内容了。

俗话说,伤疤暴露出来比被覆盖起来更容易愈合。掩盖矛盾是埋下灾难的种子,避免问题是帮助不健康的做法。矛盾和问题是客观存在的。我们的工作是发现矛盾,解决问题。这是一条不依赖于人的意志的客观规律。如果我们盲目地恐惧、回避和以客观理由搪塞,必然会导致搪塞矛盾的激化、拖延问题的升级和错失在场外解决问题的机会。

平时,我们应该少找一些客观的原因,多找一些主观的原因,找出我们哪里缺,哪里穷,并找出解决办法。战场上的第一名和第二名没有区别,只有生与死的区别。通常这个客观原因是我们致命的天敌和杀死我们的凶手。当我们平时谈论客观原因时,不妨把这个客观原因当作一块可以伸展和拉直的短板。只有这样,军队才能拔地而起,勇往直前,赢得胜利。只有这样,军队才能不辱使命,不辜负人民的信任,回答“赢得战争的问题”。

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