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电脑版凤凰网,还管出不出年度账单,难道你没有在抠脑壳写年终总结吗?

2020-01-09 08:48:57 点击:1203

电脑版凤凰网,还管出不出年度账单,难道你没有在抠脑壳写年终总结吗?

电脑版凤凰网,这两天已经有很多网友发现,今年支付宝的年账单没有如期而至,“支付宝”没有年账单还上了热搜……

没有年度账单也就算了……1号一大早,别的没来,花呗还款的信息来了。

还记得去年年度账单出来时,大家纷纷晒自己的账单,不看不知道,一看原来自己这么有钱......

还有支付宝给出的年度关键词,可以说,去年的年度账单让大家有了“炫富”和吐槽的双倍快乐。

由于迟迟等不来年度账单,很多网友还专门询问支付宝的客服。

客服方面给出的回复是,支付宝账单业务已经成熟,不再需要专门的年度账单业务,而对于需要的用户,直接搜索账单即可查询自己的消费情况。

之前很多app,已经被批过度收集用户信息了,不晓得支付宝是不是也大概不会顶风作案了。

支付宝不出账单了没关系,还有很多app有年终总结给大家发朋友圈……qq音乐、京东等等……

年度账单能够让用户清楚了解自己钱的去向,每一笔钱花在了哪,水电费、生活费、娱乐、购物等等各占了多少,对用户而言年度账单还是相当有意义的。

除了支付宝的年账单,还有很多人在等网易云的年度总结。

恰好网易云音乐、支付宝是小天用最多的……不过,网易云的年总结应该不会“跳票”,过去三年,网易云年总结分别是16年1月9号,17年1月16号,18年1月2号,大家再耐心等等。

看了那么多年度报告,

小天有个问题,

还管人家支付宝出不出年度总结,

你的年终总结交了吗?

你正在为年终总结抠脑壳吗?

那究竟年终报告要怎么写才好呢?

小天给大家找了些诀窍…

明确写给谁?

一部分员工喜欢把年终报告写得天花乱坠,唯恐领导不知道他的功劳。

但其实这类自夸自吹的报告只能取悦自己,并不是领导想看的,领导想要看的是以结果为导向型的报告。比如:

·今年你的kpi达标没有?

·有没有给公司创造什么价值?

·你有什么新的创新和成长?

·目前存在的问题以及解决方案?

·你为明年订了多大的目标?

...

注意逻辑性

打个比方,如果报告里这样写:“2018年,我组织了两场拓展活动;个人学习了2门专业课程;还优化了公司的规章制度;招聘到岗50人………”

听起来是不是很乱,既没有要点,又杂乱无章,这类年终报告往往是没有说服力,只是罗列了一堆数据。要知道,我们的大脑只能接受“结构化信息”。

比如,我们可以先说结论,再说结果;先说观点,再用数据证明;先分类,再阐述观点;先考虑因果关系,再思考递进关系。

长话短说

简单来说,就是2018年,具体做了那些事情,最好起一些主题词,比如:

· 提人效

· 强能力

当然,在阐述的过程中,我们要学会说“重点”。

举个例子,如果你是hr,你要写的是kpi指标完成情况,较去年目标值,项目进展情况(包括:组织与干部管理项目、薪酬绩效项目、牛人猎聘情况、牛人训练与团队建设等...)还要总结最大的收获是什么,有哪些成长和进步等。

如果你是推广,需要写的就是广告曝光量有多少,接触了多少潜在客户,广告花了多少钱,成本是怎么控制的,客户成交量是多少,成交转化率是多少等,跟上一年相比有什么进步,如果广告费投入比上一年多时原因是什么?

划重点!还要提出下一年的改进计划,当然不必细致到做的每件事……

要知道,领导要在有限的时间审核完所有报告,所以越能替领导省时间的报告就越能脱颖而出。

突出亮点

很多员工在写报告时,恨不得把芝麻绿豆点的事一股脑往上写,这就很容易犯一个错误:无重点罗列。最后很可能导致值得称赞的亮点反倒被淹没。

怎么破?最好用二八原则剔除琐碎,找到重要的亮点。

有个简单的衡量标准,想想这个亮点是否能支撑自己提炼出经验,假如答案是肯定,那就果断把它留下来!

用数据说话

领导虽然都很有人情味,但是在看总结的时候更喜欢看真真实实的数据,因为数据是最直接、最美丽的语言,最直白的kpi。

所以,如果你是hr,要写人力成本,人均产值,牛人猎聘数量,牛人培训次数...如果你是行政部门,你要写公司日常开支是怎样的,办公设备维护支出、活动支出是多少,给公司按照原来的计划节省了多少,比去年同期人均节约了多少……

记住,能用数据的,就尽量别用文字;能用图表的,就尽量不用数字。

2019年度计划

如果说总结做得好不好会影响年终奖,那么计划则会影响你明年的位置或者是公司的机会。

首先,你得告诉领导明年的kpi及目标。明年打算干成什么样?明年的关键项目是哪些?项目总体日程如何安排?费用预算?具体怎么干?干的时候又如何自检?最后还要表明完成目标的决心和信心。

其次,要学会站在公司的角度去发现问题、提出问题。

比如,分析核心岗位的薪酬有没有吸引力?绩效只在总部总监级开展,下属落实困难的原因?储备干部的整体数量是否充足?重业绩,对培训工作重视是否不够,又会造成什么影响?

只有让领导看到你清晰的工作规划,以及创新观点,你的考核得分才会比较高。

最后,要为个人能力盘点以及做出下一步提升计划。

比如,可以大胆向公司提出要锻炼机会,努力争取培训专业能力的机会,让自己成长为对公司更有价值的员工。

以上,就是跟大家分享的六条写年终报告的要点。

一个有逻辑、有要点、有亮点、有数据、有展望的年终报告,远比那些“来年我一定更努力”,要有力量的多。

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